2011年度先进工作者--和建刚 集团公服部员工

日期::2012-12-07  阅读:2051

    2011年2月,和建刚通过集团内部招聘成为公服部目标管理岗位上的一名“新员工”。在新的工作环境与工作岗位这双重挑战下,和建刚顺利的完成入职过渡,并成长为业务熟练、善于创新的业务骨干,出色的完成了各项工作。
    和建刚主要负责集团公服型企业年度目标管理任务书的制定和考核,并对经营过程进行跟踪、监管;定期不定期的检查公服型企业各项目目标的完成情况,提交各企业经营情况分析报告;建立健全并优化和持续改进公服型企业目标管理体系和考评体系……,面对如此繁杂的工作内容,和建刚不仅做到了细心、认真、无差错,更不怕麻烦、不断反思、改进工作方式、提高工作效率。如在编制《年度目标任务书月度完成情况汇报表》的过程中,和建刚及时编制了《汇报表》模板,统一填报口径和规范填报格式,同时采用了EXECL表格,设定统计公式和趋势图标,实现自动实时汇总统计。通过规范化与信息化的方法,目前各公服型企业月度完成情况统计做到了“零等待”,极大提高了工作效率。
    此外,在与各公服型企业就各项工作任务完成情况进行沟通交流时,和建刚既实事求是地梳理影响年度目标任务完成的消极因素,同时也分析积极因素,并对这些因素对年度目标任务带来的影响进行详细的测算,顺利、合理的完成各企业目标任务的调整工作。在编制学校的目标任务书时,和建刚注重借鉴以往的情况,同时结合对学校管理的深入学习,以实现集团作为投资方的需求以及实现学生、家长、社会需求为两条主线,将学校规划的主要指标与年度绩效考核相结合,并尽量进行指标的量化。
    2011年,和建刚在公服部人员少、任务重的情况下,不但快速完成了自己职场生涯一次转型与提升,更通过自己的努力确保了公服部多项工作的快速推进。

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